Descubra já como fazer um controle de frota mais eficiente na empresa

Uma empresa que lida com processos logísticos deve cuidar de todos os detalhes que envolvem essa atividade. Um controle de frota eficiente é fundamental para que os resultados dessa operação sejam mais satisfatórios. 

O objetivo é planejar e monitorar os processos de entradas e saídas de veículos, a fim de fazer ajustes e um controle efetivo. Quando esse procedimento ocorre de forma eficiente, traz diversos benefícios para a organização. Ele contribui para evitar gastos desnecessários, otimizar os recursos, melhorar a tomada de decisões, entre outras vantagens. 

Neste artigo, vamos trazer algumas dicas para fazer um controle de frotas eficiente. Confira nossas sugestões!

Faça um diagnóstico da frota

O primeiro passo é mapear os veículos envolvidos e as operações realizadas. Para isso, você pode usar informações dos últimos anos ou meses. É preciso verificar todos os gastos que envolvem essas operações, como custo com combustível e manutenção. O objetivo de conhecer esses dados é ter uma visão completa sobre os veículos da frota, identificar as dificuldades e pensar em soluções. Desse modo, o gestor consegue verificar as etapas que precisam de correções, tendo informações para buscar melhores práticas. 

Realize manutenções preventivas

Outro passo importante é a realização de manutenções preventivas. Elas evitam que a frota fique fora de circulação devido a conserto, o que não gera custos pela ociosidade dos veículos. Além disso, ela também reduz os gastos não planejados com trocas de peças, trazendo boa economia para o negócio. 

Quando os caminhões estão nas condições ideais, a empresa consegue cumprir seus prazos, aumentando a satisfação dos clientes. Portanto, vale a pena preservar os veículos e evitar manutenções corretivas, que são mais demoradas e custosas. 

Treine os colaboradores

A forma de conduzir dos motoristas afeta diretamente o consumo de combustível e o desgaste do veículo. Portanto, vale a pena investir em treinamento e capacitação, ensinando todos os colaboradores como cada processo deve ser feito. Um motorista capacitado aumenta a probabilidade de sucesso nas operações, contribuindo para os resultados da organização. 

Planeje as rotas

O planejamento de rotas é fundamental para que essa operação seja eficiente. É preciso pensar nos melhores trajetos, sabendo aproveitar entregas na mesma região e otimizando a produtividade de cada veículo. Além disso, entender a rota permite evitar caminhos mais arriscados para a vida do condutor, oferecendo, assim, maior segurança. 

Utilize um sistema de gestão

O controle da frota precisa da tecnologia para ser mais ágil e preciso, sendo que a utilização de um software de gestão é essencial nesse contexto. Ele permite comparar o trajeto real com o previsto, saber o planejamento de saídas do veículo e ter acesso a outros dados, que facilitarão a tomada de decisão do negócio. 

Neste artigo, trouxemos algumas dicas para melhorar o controle de frota da sua empresa. A tecnologia é fundamental para otimizar esse processo, trazendo agilidade e precisão. A Movisat disponibiliza diversas opções para qualificar a gestão dos veículos, contribuindo com os resultados da sua empresa. 

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